光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2019年已過(guò)，迎來(lái)的是全新的2020年。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的開始、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。回顧2019年，在全體同事的共同努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下，始終堅(jiān)持以公司的使命、愿景、價(jià)值觀為指向目標(biāo)，一起努力奮進(jìn)打開新的局面。回顧2019，現(xiàn)對(duì)行政文書工作做了簡(jiǎn)要的回顧與總結(jié)。總結(jié)如下：
一、會(huì)議管理
根據(jù)《公司會(huì)議管理制度》規(guī)定要求，各部門需用到公司會(huì)議室的會(huì)議需以《會(huì)議通知》的形式到總裁辦進(jìn)行登記，同時(shí)以《會(huì)議紀(jì)要》的形式到總裁辦進(jìn)行備案。經(jīng)2019年各部門到總裁辦會(huì)議數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：
二、文化活動(dòng)
為了建立人性化管理企業(yè)，打造良好企業(yè)文化氛圍，提升員工的積極性及生活樂(lè)趣，公司每年都會(huì)制定一整年的企業(yè)文化活動(dòng)方案，每月由制定部門負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)文化活動(dòng)，回顧2019年，公司組織開展的企業(yè)文化活動(dòng)如下：
三、獎(jiǎng)罰管理（公司級(jí)、車間級(jí)）
為了激勵(lì)員工時(shí)刻圍繞公司的核心價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)不斷完善改進(jìn)，做到獎(jiǎng)罰分明，公司同時(shí)推行并完善《獎(jiǎng)罰管理制度》和《車間獎(jiǎng)罰管理辦法》。
四、意見/改善管理
激發(fā)員工思考，發(fā)揮潛力，踴于提案改善，公司推出《意見管理制度》和《改善管理制度》，加大改善激勵(lì)政策，2019年同比2018年，建議結(jié)案率達(dá)97.6%，改善結(jié)案率達(dá)97%，其中《滾圈機(jī)節(jié)約用電項(xiàng)目》每年可節(jié)省成本效益達(dá)二十余萬(wàn)元，在年度中改善效益最多，榮獲年度《最佳建議者》榮譽(yù)
五、文件管理
根據(jù)企業(yè)制度化、規(guī)范化體系建設(shè)的要求，我司根據(jù)本公司的實(shí)際情況進(jìn)行編制，通過(guò)不斷完善、改進(jìn)和修訂，制定出適合我公司的相關(guān)規(guī)章制度、程序和政策文件，截止目前為止，我公司制度文件82份、程序文件33份、政策類文件23份。
六、文書管理
公司所有的文書類如：通知、通告、公告、任命等統(tǒng)一有正規(guī)格式，經(jīng)編輯、審核、批準(zhǔn)，統(tǒng)一由總裁辦渠道發(fā)布。經(jīng)對(duì)2019年文書類統(tǒng)計(jì)，各類發(fā)布如下：通知66份、公告36份、通告94份、任命8份，合計(jì)共發(fā)布文書類204份。
2019年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)去，2020嶄新已經(jīng)到來(lái)，回望2019，人員效率利用、提案改善項(xiàng)目、成本浪費(fèi)控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面都有很大的提升。希望在2020年我公司全體員工：1、始終牢記公司的使命、和愿景，履行客戶為先、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的價(jià)值觀精神。2、開源節(jié)流：控制質(zhì)量、生產(chǎn)、庫(kù)存、人員等浪費(fèi)，節(jié)約成本。3、市場(chǎng)開拓：非美、非傳統(tǒng)市場(chǎng)開拓，深挖網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。4、完善創(chuàng)新：技術(shù)不斷創(chuàng)新，提升顧客的滿意度。共同努力真正的做到讓我司“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名”。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶為先 誠(chéng)信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：朱玲峰
圖片：呂有谷
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