2019年過去了，在這過去的一年里，全體風(fēng)馳人一起經(jīng)歷了很多事情，其中最大的挑戰(zhàn)，就是中美貿(mào)易摩擦對公司的影響。今年1-5月，訂單同比增長迅猛，而6-10月，由于中美貿(mào)易摩擦不斷升級，公司訂單又出現(xiàn)大幅的下滑。
即使面對如此困境，全體風(fēng)馳人從來都不會屈服于困難和壓力。2019年6月，由執(zhí)行總裁潘凌杰組織召開了愿景務(wù)虛會。全面細(xì)致地分析了貿(mào)易戰(zhàn)對公司的影響，既有正面影響，也有負(fù)面的影響，同時也預(yù)測了客戶在此形勢下對公司的要求。集思廣益下確定了在貿(mào)易戰(zhàn)下的應(yīng)對措施，并把持續(xù)推動管理改善，作為三項戰(zhàn)略要務(wù)之一。
回顧2019年，團隊始終堅持以公司的使命、愿景、價值觀為驅(qū)動力，踐行戰(zhàn)略要務(wù)，最終取得了進步。在這持舊迎新的時刻，重點對推動全員全方位持續(xù)改善、產(chǎn)能提升滿足客戶需求及減少內(nèi)部質(zhì)量損失三個方面作個簡單的回顧。
一、推動全員全方位持續(xù)改善：
2019年，踐行管理持續(xù)改進，營造學(xué)習(xí)型和改善型的氛圍，持續(xù)推進降本增效改善活動。據(jù)統(tǒng)計，2019年公司級改善項目結(jié)案12項，全年節(jié)約成本、減少浪費約200萬元，效益明顯。
另外越來越多的各級管理人員及員工，積極參與到各類改善活動中。全年共收到各級管理人員合理化建議共99條，結(jié)案60條，暫緩及不采納21條，18項進行中（車間部分員工的合理化建議，因未形成書面文件，沒有統(tǒng)計入內(nèi)）。下表是各項建議涉及的范圍及各位全年的建議數(shù)量統(tǒng)計。
合理化建議涉及的點比較廣泛，涉及到公司管理活動中方方面面，其中效率提升、設(shè)備管理、工裝模具改進、減少浪費、6S管理等相對較多。同時，參與的人員也更廣泛，公司各位同事，積極參與到改善活動中，提出了很多改善及節(jié)約成本的建議，出現(xiàn)比如陳猛、王興兵等一些積極建議者，而且建議質(zhì)量也有很大的提升。
二、提升產(chǎn)能，改善交付
為了滿足客戶需求，提升交付及時率，2019年各部門通力合作，從提升產(chǎn)能的角度也作了一些改進，改善交期。具體有如下幾點：
1、根據(jù)需求，新建產(chǎn)線。新建設(shè)了如10寸碰焊線、10寸輪輞自動線、氬弧焊生產(chǎn)線、俄羅斯線重新規(guī)劃、調(diào)整等。如此改進后，提升了部分產(chǎn)品的日產(chǎn)出，避免了原先設(shè)備相互借用，生產(chǎn)安排時出現(xiàn)設(shè)備沖突的問題。
2、增加班次，提高產(chǎn)出。涂裝增加班次，盡量形成流動式生產(chǎn)，減少庫存積壓及生產(chǎn)停頓（2019年由于貿(mào)易戰(zhàn)，年中此工作停頓，2020年需要繼續(xù)推進）。
3、工藝改進，提高效率。研發(fā)中心和沖壓車間，對16寸和18寸大輻板部分工序作了改進，加工設(shè)備由原先的壓機改成沖床，班產(chǎn)提升35%。另外也對2款12寸輻板，改進到自動線生產(chǎn)，提升了效率。
4、立項改進，減少延柜。如俄羅斯線產(chǎn)品，今年上半年交付遇到了很大的問題，各級管理人員，針對這個問題，在2019年7月16日成立改善小組，確定改善目標(biāo)，制定改善計劃，逐步提高了俄羅斯線產(chǎn)品的生產(chǎn)完成率及交付及時率。
三、內(nèi)部質(zhì)量損失持續(xù)下降，減少浪費效果明顯
減少內(nèi)部質(zhì)量損失，是整個管理團隊的重點工作之一。堅持長期主義，持續(xù)改善，從2017年至2019年，內(nèi)部質(zhì)量損失金額每年都有大幅下降，產(chǎn)值增加，損失金額持續(xù)減少。內(nèi)部質(zhì)量損失占銷售額比例，也呈現(xiàn)持續(xù)的下降趨勢。
另外，今天對一些返工費用較大的產(chǎn)品作了一些重點改進，例如提升26寸大鋼圈噴涂合格率。26寸大鋼圈的噴涂平均合格率為89.98%，2018年平均合格率為73.09%，提高了16.89%。2019年共生產(chǎn)45000只，在合格率提升后，減少返修、退漆7600只，節(jié)約了相應(yīng)的費用。
2020年，公司將秉持2019年工作出色的地方，持續(xù)推進合理化建議、提升產(chǎn)能、降低質(zhì)量損失等方面的工作。另外，計劃推進下面兩點改善工作，一是針對淡、忙季特點，規(guī)劃合理產(chǎn)能及計劃安排，推進均衡化生產(chǎn)。二是深入推進運營成本管控工作，增加對生產(chǎn)原、輔材料料成本的節(jié)約工作。
2020年，堅信在董事長及執(zhí)行總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，把使命、愿景、價值觀刻在內(nèi)心，牢記戰(zhàn)略目標(biāo)，切實踐行戰(zhàn)略要務(wù)，堅持長期主義，公司肯定會取得更大的發(fā)展，全體風(fēng)馳人也會得到更大的鍛煉和成長。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先 誠信負(fù)責(zé) 團隊合作 務(wù)實創(chuàng)新
編輯：蔡云峰
圖片：蔡云峰
浙公網(wǎng)安備 33108102000783號